报道聚焦“一人公司”与OPC模式，讲述一位从舞蹈行业跨界进入AI创业的案例，并探讨个人如何借助该模式成为“超级个体”。
中经记者 陈雪波 成都报道
元启共生联合创始人、西南总部负责人王巍，通过5次扩容，与成都秋原科技合作，最终让OPC模式在金牛区AI数字创智元产业园落地生根，为创业者搭建起“教育生态链+产业生态链”的双轨孵化平台。
今年，成都秋原科技有限公司与四川元启共生人工智能科技有限公司（下称“元启共生”）共同打造运营了成都市金牛区的首个以AI为产业主题的OPC（一人公司）孵化平台。平台提供培训、孵化、就业创业的一站式服务，布局实战实训孵化器，这里吸引人才入驻，聚焦AI短剧、AI动画、数字内容设计等AIGC影视动画垂直领域。
近日，王巍接受了《中国经营报》记者采访，从一个OPC创业者的视角，解读了OPC模式的核心逻辑与发展潜力。
打破壁垒的超级个体孵化
《中国经营报》：你所倡导的OPC（一人公司）模式核心是什么？与传统创业或就业模式相比，它的独特优势在哪里？
王巍：OPC模式的核心是以一个人为核心，打造具备综合能力的“超级个体”，让每个人都能成为一个小型创业单元。传统模式下，学校培养的是单一专业人才，职场中市场与研发脱节的问题很常见，而OPC模式要培养的是懂技术、通市场、会管理的综合性人才——他们能理解创业逻辑和老板决策，不管是自主创业还是职场就业，生存力和发展周期都会更长。
这种模式的优势很明显：一是降低创业门槛，借助AI工具和平台支持，一个人就能完成脚本创作、分镜设计、内容制作等全流程工作；二是解决资源痛点，我们搭建的平台能帮OPC打破技术和商务壁垒，不用自己跑业务、找订单，专注创作即可；三是灵活扩容，个体业务饱和后可自然形成小团队，像滚雪球一样逐步壮大，形成良性发展。
《中国经营报》：元启共生为入驻的OPC人才提供哪些具体支持？如何帮助他们从“单打独斗”走向“抱团发展”？
王巍：我们的支持体系围绕“教育链+产业链+赋能中心”三大板块展开。教育方面，我们不是传统技能培训学校，而是提供技能、学术、市场、营销一体的全科课程，师资来自上海交大人工智能研究院，还会定期更新行业动态月报，确保人才跟上AI技术迭代；产业方面，我们有专门的商务团队帮OPC对接订单，地方文旅局也给我们提供了很多文创订单，让学员有实战机会；赋能中心则提供AI算力、数据资源和智能体工具，甚至帮传统行业转型的创业者搭建AI应用平台。
为了促进抱团发展，我们打造了共享办公区、创作区、阅读空间和交流区，方便大家头脑风暴、技术共享。现在很多团队都主动找来了，我们还在申请集群注册政策，解决一人公司注册的场地限制问题，未来会形成“个人创作—小团队协作—产业链延伸”的发展路径。
此外，我们所在的AI数字创智元产业园还提供培训、孵化、就业创业的一站式服务，有共享工位、创业指导、政策支持、订单导入、住宿、员工食堂等全方位配套，为入驻企业提供了很好的起步环境。
从跨界探索到生态构建
《中国经营报》：你从舞蹈领域跨界到AI创业，自身经历如何影响OPC模式的落地？目前该模式已取得哪些实际成效？
王巍：我学舞蹈出身，做自媒体时需要给舞蹈学员制作视频，从最初用剪映做简单制作，到后来用AI工具做脚本和剪辑，慢慢发现AI能极大降低创作门槛，这也是我跨界的契机。正因为我不是技术科班出身，更懂非专业人士的痛点，所以我们的模式更注重“服务与孵化”，而不是技术壁垒。
目前成效超出预期：成都首个毕业班就业率达95%，有完全零基础的专科生学完一个月就找到了待遇很好的工作，还有学生同时收到5家大企业的入职邀请；在职场之外，不少学员成为独立OPC，一个人一天能完成3分钟高质量视频内容制作，按市场报价1500—2000元/分钟计算，收入非常可观。
《中国经营报》：OPC模式未来的发展方向是什么？如何实现商业价值与社会价值的统一？
王巍：未来我们会继续深耕AIGC垂直赛道，先以AI影视、商片制作为核心，逐步拓展AI编程等领域，把产业链做深做广，最终成为产教研一体化的生态服务商，为人工智能生成式应用领域的人才和产业做战略规划。同时，我们会扩大高校合作，今年3月底开始将与10所院校合作，为应届生提供更多项目机会。
商业价值上，我们通过整合订单资源、降低运营成本，让OPC的产能和收入持续提升；社会价值方面，我们的模式能解决就业焦虑，不管是42岁的传统行业转行人士，还是刚毕业的应届生，甚至是残疾人等特殊群体，都能借助AI工具和OPC模式实现创收——现在我们正在和残联洽谈合作，帮助特殊群体通过语音操作、简单运营就能获得收入，让创造力和想象力成为就业的核心竞争力，这也是我们“元启共生”文化理念的核心体现。
（编辑：卢志坤 审核：童海华 校对：宛玲）
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