哈里森·麦凯恩：如何为没人想要的东西创造需求
文章介绍哈里森·麦凯恩早年如何通过推销进入制药行业，并在K.C.欧文身边度过五年，学习纵向整合、持续拿下交易及“暗示式管理”等经验。
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Farnam Street
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17 itemsBrookfield CEO Connor Teskey谈AI基础设施、数据中心与投资未来
对Brookfield Asset Management新任CEO Connor Teskey的独家访谈，首次以CEO身份受访，谈及其资本配置思路及公司在基础设施、电力、地产、私募股权与信贷等领域的投资布局，资产管理规模约一万亿美元。
J.W. 万豪：没有总体规划，如何建立酒店帝国
本文回顾万豪如何从华盛顿一家仅有九个座位的沙士摊起步，逐步建立起全球最大的酒店公司基础。文章强调J.W. Marriott并非依靠宏大的总体规划，而是以服务好顾客、长期经营和稳步扩张为核心，在较晚进入酒店业后依然打造出持久企业。
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev 的管理与危机应对
Robinhood 联合创始人兼 CEO 弗拉德·特内夫在访谈中回顾公司如何熬过股价大跌、精简组织并应对 GameStop 事件，谈到创始人在危机中的决策、企业效率以及高速成长公司的管理现实。
《异类》菲尔·奈特：打造耐克的执着
文章聚焦耐克创始人菲尔·奈特，讲述他在银行、供应商和政府同时施压的困境下，如何凭借近乎执着的坚持把耐克打造为改变体育产业的全球品牌。
尼古拉·坦根：2.1万亿美元的投资思维
挪威银行投资管理公司首席执行官尼古拉·坦根负责管理全球最大的主权财富基金，规模约2.1万亿美元，持有全球约1.7%的上市公司股份。本期内容围绕超大规模资金管理、高风险决策以及长期投资展开。
迈克尔·奥维茨：权力的心理学
迈克尔·奥维茨共同创立了 CAA，并改变了好莱坞经纪行业。此文介绍他如何将同样的方法用于科技投资和创业者顾问工作，并在访谈中分享让 CAA 保持竞争力的运作原则，以及他对权力、谈判与组织管理的看法。
《异类》：雷·克罗克与麦当劳如何席卷美国
文章回顾雷·克罗克如何把麦当劳从一家路边餐厅发展为可规模化复制的连锁体系。52岁时，他在多年销售纸杯和奶昔机之后开出第一家麦当劳门店，并推动品牌扩张到全球近8000家餐厅。内容聚焦其经营模式、标准化思路与扩张路径。
摩根·豪泽尔：财富等于拥有减去想要
摩根·豪泽尔在这期内容中分享了他用于积累财富、降低财务压力并获得更多选择自由的思路。他强调，财富不只是收入或资产规模，更与欲望管理、生活方式选择以及长期稳定有关，也讨论了“变富”和“守住财富”所需能力的差异。
《异类》：彼得·D·考夫曼谈跨学科思维
这篇内容围绕彼得·D·考夫曼的思考方法展开，介绍他如何通过跨学科视角理解商业、决策与世界运行规律。文章结合其长期经营实践与知识积累，讨论多元模型、广泛阅读以及整合不同领域知识对提升判断力的重要性。
皮埃尔·波利耶夫谈政府角色、自由与可负担性
《知识计划》播客推出了一期与皮埃尔·波利耶夫的特别对谈。节目较少涉及政治议题，但希望通过提供更深入、更细致的交流空间，改善政治讨论质量。本期内容围绕政府角色、个人自由、经济可负担性，以及经济、媒体和法国等相关话题展开。
以最佳状态迎接2026：《知识项目》2025年重要经验回顾
《知识项目》在2025年末回顾了本年度最有意义的对话，汇集多期重要节目中的实用观点，主题涵盖决策、领导力、准备、关系与信任等，旨在帮助读者以更好的状态迎接2026年。
伯尼·马库斯：家得宝的故事
伯尼·马库斯是家得宝联合创始人兼前CEO。本期讲述他如何打造主人翁文化、在屡遭拒绝时坚持、几乎失去一切仍继续前行，并最终缔造零售业成功案例。内容基于《Built From Scratch》。
如何像世界级营销人一样思考｜罗里·萨瑟兰
奥美副董事长罗里·萨瑟兰讨论了说服的基本方法、人们如何做决策，以及如何运用心理学更有效地影响他人。他结合近四十年广告策略经验，解释行为背后的非理性因素。
《异类》：玛丽·凯·艾施——史上最伟大的女销售员
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Ron Shaich谈打造Panera的经验与教训
本期内容采访了Panera创始人、CAVA董事长Ron Shaich。除介绍他将Panera打造为大型公司的经历外，重点讨论其经营理念，以及在长期建设企业过程中的经验与教训。