J.W. 万豪：没有总体规划，如何建立酒店帝国
本文回顾万豪如何从华盛顿一家仅有九个座位的沙士摊起步，逐步建立起全球最大的酒店公司基础。文章强调J.W. Marriott并非依靠宏大的总体规划，而是以服务好顾客、长期经营和稳步扩张为核心，在较晚进入酒店业后依然打造出持久企业。
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